每个企业都有公司的规章制度，仓库管理制度是重要的部分。为什么要定制仓库管理制度，定制仓库管理制度的目的何在呢？

首先说说仓库管理制度的目的。一个企业的仓库是企业产品原料、成品的存储空间，也是企业的命脉。仓库管理制度的目的是：规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。仓库管理制度的定制可以明确负责企业的货物、原料、下脚料的进仓、存储、出仓等工作，不管你的企业是经营什么方面的产品的，只要你需要仓库存储原料、货物的，都应该清楚地知道操作的每一个步骤，而这些操作是有遵循一定的制度的。

这里举个例子说明一下仓库管理的范围

仓库管理明确的范围

原料的管理 ：原料由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。

原料进仓、验收制度：

1.原材料在进仓时应该注意是否下雨或地面有积水，是否需要在地上铺上防水布，要在指定的地点卸货；以防止原材料浸湿而霉变。

2.货物的散包，可以分清批号做上标记，放回原批；分不清批号，要通知相关单位及时处理；零包（包上有完整批号，但数量很少）要按产地、批号分开放置，并及时处理。

3. 每批货物进仓时，仓库管理员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料，及时核对有关信息，如有出入，应及时向仓库主管汇报。

4. 每批货物进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。

5.每一次检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定，要及时报告，经营部据此向供应商索赔。要及时的在现场记录。

6.根据经营部提供的公定重量办理进仓。

7.外购货物、下脚料进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。并以此重量办理进仓。

8.进仓后的原料必须在一天之内按分批后的批号、数量准确报给棉检室，以便抽样检验、安排使用。

货物、原料在仓库中存储、堆放制度 ：

1.在仓库中明确表明货物、原料的存放区域。各个区域之间应该有多少空隙（根据材料的性质确定存放的空间）。

2. 货物、原料进仓以后，根据货物.材料的性质来确定包装、级别、批号分档堆放。绝对不能有混批现象。

3.每批货物、原料进仓后必须标识出批号、等级、数量、进仓时间等。

4. 正常生产时，仓库应该按一段时间清点货物，统计货物的情况。防止发生货物、原料出现日期或者数量的问题。

仓库的管理制度可以根据企业的不同而定制不同的制度。这个只是一个仓库管理的案例。